29.5.16

¿Podemos aprender del fútbol a dirigir RRHH?

Ayer un equipo de fútbol ganó a otro equipo de fútbol en una empresa que llamamos la Copa de Europa. ¿Se puede extrapolar alguna enseñanza de ese ejercicio de más de dos horas donde un buen número de millones de personas vieron correr a jóvenes ansiosos? Son dos equipos en busca del éxito de una empresa, dos empresas bien distintas pero con algunos condicionantes iguales, aunque no se note mucho desde fuera.

Uno de los equipos de personas está compuesto por un número casi excesivo de grandes profesionales a los que les pesa mucho la responsabilidad de seguir demostrando que son los mejores, pero que no forman un equipo al uso, un equipo de trabajo en equipo donde todos juegan por un objetivo conjunto, aunque lo parezca. Les importa más quedar bien ellos como personas individuales y no fallar. No creen tanto en la marca de empresa, excepto que sirva para su propio beneficio, que no siempre es dinero.

El otro equipo está compuesto por un número mucho menor de profesionales de primera calidad, compuesto también por personas que ya llevan muchos años en primera línea pero que han demostrado sobre todo que son grandes “hacedores” de equipo. Ellos son un conjunto que trabaja más la ayuda, para compensar las individualidades excelentes. Les importa sobre todo alcanzar la meta, los objetivos, y aunque se saben más débiles que su competencia les han convencido desde la dirección que forman un “ gran equipo”.
Ambos están dirigidos por dos muy reconocidos profesionales del trabajo en equipo, de la motivación personal, de la estrategia propia y sobre todo del conocimiento de la estrategia de la competencia. Del trabajo personal y diferente con cada componente del equipo.

¿Cúal es el motivo para que al final uno ganara y el otro perdiera, sabiendo de antemano que esa era la meta inevitable? Sin duda en todo proceso de éxito o fracaso hay un componente de suerte que no se debe desdeñar. Se dice que la suerte no existe y es falso, se sabe que es falso. No es lo importante, pero en procesos de igualdad este componente puede ser importante. Aunque la suerte como bien se ha apuntado siempre, te tiene que pillar trabajando, tiene que llegar en el momento oportuno, no tiene que estar nunca tapando errores. La suerte es un componente añadido, nunca un componente diferenciador.

Un equipo cometió dos errores muy importantes. Uno fue no aprovechar la primera ocasión de suerte. El primer penalti. El segundo error fue fallar el penalti definitivo, pues la presión de la situación pudo con la persona. Pero además hay un componente inevitable. El equipo perdedor al no tener tanto número de buenos profesionales no tenía recambios para cuando se necesitaba modificar su estructura de equipo por cansancio y así modificar la producción del conjunto.

Conclusiones que deberíamos analizar para no perder. 1/ Si nuestra empresa no está llena de grandes profesionales, es imprescindibles trabajar mucho la motivación, la formación y el trabajo conjunto. 2/ Las ocasiones de suerte son pocas y deben pillarnos en situación de “prevengan” para sacarles su jugo. 3/ Siempre debemos estar preparados “por si acaso” con recambios ante todo tipo de situaciones. Tener un tamaño muy justo puede servir para funcionar, pero no sirve para ser el mejor.

21.5.16

¿Es usted fotógrafo? El laboratorio es muy barato

Es un anuncio del año 1891, para vender todo un laboratorio de fotografía para casa. Salió en el Diario de Avisos de Zaragoza a finales de este año 1891 y hacen un relato pormenorizado de todo lo que se necesitaba para empezar con un laboratorio suficiente. 

El precio parece bajo, pero en aquellos años nadie sabe lo que se podría comprar con esas 25 pesetas. 

Se vendía desde Barcelona a toda España, franco de portes. Han pasado 125 años y los cambios han sido tan brutales en las últimas tres décadas que esto sueña a curioso y raro. Pero muchos de mi edad hemos tenido laboratorios en casa en los años 80, con estos mismos elementos, más o menos.

16.5.16

Una dama sentada encima de un orinal

Efectivamente es una entrada a unos baños en la Playa de las Catedrales, cerca de Ribadeo en Lugo. Mear cuesta. Y aquí cuesta 0,50 euros que aunque en España no es habitual pagar por mear, en algunos lugares ya se está poniendo como un servicio de pago. Hay que decir eso si, que la limpieza del lugar era exquisita y que el medio euro se paga con ganas. Sobre todo con ganas de mear.

Pero si hay algo que debemos atender en la entrada es al pictograma, al dibujo de la misma. Por fin podemos ver a una dama, a una señora, literalmente sentada encima de un orinal. Aunque nos quieran disfrazar con flores el orinal, sigue siendo un orinal. Con moño, pero encima de un orinal.

15.5.16

Collarín de botella para hoteles

Las necesidades de impresos de todo tipo son innumerables, y con ellas las posibilidades de coleccionar estos pequeños impresos, que ocupan poco espacio, son muy variados y muchas veces resultan también curiosos y un divertimento más de esta vida que vamos llenando con pequeños detalles.

Este impreso es un cuello o collarín de botella de papel para hoteles. 

Cuando estás en pensión completa y debes comprar el vino fuera de los menús, te ponen estos collarines a la botella por si no la consumes entera en un sólo servicio. 

Un impreso troquelado que cumple perfectamente su función informativa y de orden. Algunos incluso tienen un espacio para poner indicaciones sobre la temperatura a la que se debe conservar el vino entre servicios.

13.5.16

Radio fonógrafo Philips del año 1954

En el año 1954 no todos podían comprar un radiofonógrafo, nombre que se le daba al tocadiscos en algunos países iberoamericanos. Este anuncio es de aquellos años y muestras a una “señorita” con cara de ensimismamiento por escuchar todo tipo de música en su nuevo aparato Philips. Sobre toda ella, su favorita. Ya se puede elegir, ya se puede comprar y poseer en cada hogar. Y repetir y repetir a un precio cada vez más asequible.

No imites la vida, no te engañes. Sé libre y planifíca tu vida

Hay muchas formas de vivir, muchas de ellas son sólo imitar la vida, y una de ellas, tal vez la más simple y sin duda la más automática es simplemente vivir. Vivir no es dejarse llevar, nunca debe ser permitir que sólo nos caigan sobre nosotros todos los componentes de la vida, poco a poco, mes a mes, año a año, hasta que se acabe la energía y se apaguen las luces.

Eso no es vivir, es simplemente avanzar hacia la muerte, aunque no creamos eso. Pero cada uno de nosotros podemos hacer aquellos que más fácil nos plazca copiar. De lo que es seguro es de que no seremos capaces de parar la caída de las energías y la luces. Lo que sí podemos hacer es disfrutar en esos intermedios de la propia vida. Nuestra vida nos pertenece. Que nadie intente usurpar esa libertad, esa decisión personal de cada uno de nosotros, para vivir con la vida que nos corresponde, pero también con las mochilas que nosotros libremente queramos coger.

No somos máquinas de gastar tiempo, no somos luces que están quietas esperando agotarse. Somos seres humanos que debemos dominarnos y decidir con libertad. Nada de todo lo que nos puede pertenecer en todo nuestro camino, es más importante que el tiempo de vida, esa vitalidad que se va acabando mientras se consume, pero que nos pertenece a nosotros mismos. Si no te gusta tu vida, intenta cambiarla. Habla con los que te rodean, pide cambios, exige cambios. Analiza tus formas, tus fortalezas. Y no te dejes agotar.

12.5.16

La formación constante es fundamental en las empresas

Esta imagen es vieja y ha circulado por las redes con amplitud, pero es muy correcta para recordarnos el gran valor que tiene para las empresas la formación interna, el crecimiento formativo de calidad y constantemente actualizado de todas las personas que forman parte del equipo de un gran empresa, aunque sea pequeña de tamaño. No creer en la formación constante es un gran error que muchas empresas españolas ya han pagado al ser adelantadas por otras o al ver a su gente irse a otras empresas, no por más dinero sino por más futuro profesional y más seguridad laboral. La formación da seguridad a la empresa y a los que se emplean dentro de ella.

10.5.16

Consejos con futuro: Déjate ver. Mejora. Acelera

El presidente de Google para Europa Oriente Medio y África, Matt Brittin, nos ha dejado en el Foro Retina tres consejos para el futuro, en una sola frase: 

"Déjate ver, porque el 90% del éxito en la vida, es que se sepa lo que eres capaz de hacer. Mejora, porque hay muchas herramientas que te pueden llevar más allá. Y, por último…, acelera”.

Déjate ver. 

Mejora. 

Acelera.

Parece simple, pero lo curioso es que no lo hacemos, no lo hacen tampoco los que se disputan con nosotros el mismo puesto de trabajo. Y si alguno lo hace… recuerda que te ganará en la selección del empleo.

La desigualdad social es el problema del futuro. El de ahora

De media y por efecto de la actual crisis del sistema (2008 - 2018), las personas con menos recursos han perdido entre un 15% a un 30% de sus ingresos. Las llamadas clases medias han perdido entre un 5% y un 8%. Mientras que las clases altas han aumentado sus ingresos con una gran variedad de porcentaje, según los motivos por los que son considerados Clases Altas. 

De estos números que se han movido en esta década última, salen las desigualdades que en aumento nos afectan a la sociedad española en su funcionamiento, como primer síntoma a resolver.

La precariedad laboral, incluso el miedo a perder parte de los ingresos o de ver mermadas las pensiones futuras o las enormes dudas sobre nuestras deudas mal calculadas, hacen que el miedo sean un componente más de la crisis económica que está siendo mal resuelta. 

Y que los propios ciudadanos no siempre asumimos y juzgamos esos errores en la gestión, criticando a los políticos por lo que hacen, olvidándonos de hacerlo sobre todo por lo que NO hacen. 

Tanto daño está haciendo a la sociedad la corrupción que las equivocadas decisiones económicas. Y mucho menos la corrupción que ciertas reformas que nos restan derechos y posibilidades de futuro. 

La corrupción es la gran nube gris que está tapando las incapacidades o las manipulaciones en la gestión neoliberal de la crisis.

Crecer la desigualdad supone aumentar las diferencias sociales. Los hijos de una clase social reciben de herencia la misma clase social. No sólo en forma de activos económicos, sino en formación, en relaciones sociales, en cultura, en experiencia. 

Es muy difícil cambiar de escala social, y por eso las desigualdades de las crisis se asientan durante muchos más años que la propia duración de la crisis. 

Si malo es el crecimiento de la pobreza, peor es el crecimiento de la riqueza. Y eso se ocupan muy bien de desmentirlo desde los poderes escondidos, con artes comunicativas de variado pelaje, pues intentan sobre todo mantener las distancias con este tema que les afectan en sus ingresos.

La gran operación social de futuro sería igualar las clases sociales, pero enseguida se nos dice que lo que pretendemos es que seamos todos pobres. Se habla de comunismo, de bolivarianos, pero nunca de cristianismo aunque lo digan los que van a misa diaria.

Nunca dicen que la suma de la economía global es siempre igual en cantidad, incluso en cada uno de sus divisiones menores, sean países, sociedades o pueblos. No se nos menciona que a igual suma, de lo que se trata es de una mejor división entre todos los integrantes. 

Si unos tienen menos, otros tendrán más. Si unos en cambio se llevan más estarán dejando menos para el resto. El dinero no se multiplica. 

Si acaso se imprime, pero curiosamente se reparte al que ya tiene, para que lo ponga en circulación un tiempo hasta que el valor global del todo quede otra vez en la misma cantidad del principio, aunque es posible que con más ceros, eso si, en manos de los que reciben los impresos. Pero los ceros añadidos a los billetes no tienen ningún valor. Preguntar a Argentina, Venezuela, etc.

Cuanto más tienes, más poder tienes, más billetes impresos recibirás, más podrás incidir en los mercados y en la sociedad hasta que los impresos nuevos ya unidos a los impresos viejos normalicen su valor. Un círculo perfecto. Para ellos.

9.5.16

Vasos de cartón de McDonalds, para café

Este es un blog de pequeños impresos, de papelitos que una vez impresos adquieren un uso diferente, a veces original. Estos vasos de cartón de McDonalds son básicos, unos vasos para café de un tamaño tal vez excesivo, donde todo el juego de diseño y color acompaña a la marca para darle sentido moderno pero con un cierto toque de calidad. Esa mezcla de color bien elegido, diseño elegante y utilidad dentro de lo barato del producto de usar y tirar, logran su objetivo. Un vaso de cartón bien admitido por todos los clientes de McDonalds.

8.5.16

Un partido político solicitando donativos. Sí, España

Era el año 1977, jodo, era el año de elecciones donde ya se sabía que no todos los partidos políticos que se presentaban iban a lograr el triunfo, el éxito y la representación. Eran tiempos de transiciçón desde la dictadura a una democracia débil. Era 1977, es decir, hace casi 40 años. Una vida ¿no? Y los partidos políticos no sabían hacer trampas con el dinero negro y los sobres, las comisiones y la panoja escondida. Así que recurrían a pedir dinero, a los donativos, a las ayudas de los ciudadanos. Un anuncio político de 1977, donde la Democracia Cristiana decía que eran un partido honesto capaz de gobernar.

¿A cuantos muertos por medalla sale?

Militares veteranos de Bulgaria de aquella Segunda Guerra Mundial que tantos muertos produjo en todo el mundo y sin duda sobre todo en Europa, asisten a un desfile militar en la Plaza Alexander Battenberg en Sofía, Bulgaria para celebrar el Día de Bravery. Vemos en sus solapas, en su pecho decenas de medallas, de insignias por labores militares bien cumplidas. ¿Cuantos muertos suponen todas estas medallas? Ellos cumplieron con su deber, sin duda, el de matar para defender, o el de defender matando. El de matar para no morir. ¿No es triste contar todas estas medallas sabiendo que suponen muertos y muertos?

Fotografía de Vassil Donev / EPA

Tarjeta bus del Campo de Tarragona

En muchas ciudades españolas ya se han puesto en funcionamiento tarjetas para los transportes urbanos, en muchos casos públicos, con los que se pueden pagar los usos de sus vecinos, y además ser intermodales, que sirven para todos los tipos de transportes urbanos de la misma ciudad, sean metro, tranvía, bus u otros. Esta tarjeta es del Camp de Tarragona en España. No sólo sirve para la ciudad de Tarragona sino para todo su entorno metropolitano con unas tarifas integradas que hacen más económicos el uso de los transportes urbanos.

Servilletas 100% recicladas y no blancas

Debemos reciclar todo lo que podamos, consumir menor y sobre todo mucho mejor. Reutilizar y reparar, pero sobre todo emplear nuestros desechos en hacer más cosas. Estas servilletas gallegas son el ejemplo que no siempre vemos en otros lugares. Servilletas de bar con papel totalmente reciclado y NO BLANCO, es decir no tratado para que lo veamos blanco. Son servilletas de usar y tirar, el ejemplo más sencilla de la cadena del consumo de algo que no es necesario que sea blanco ni de calidad, si acaso que sea absorbente. Papeles impresos, servilletas de bar, que también algunas personas tienen como coleccionismo.

6.5.16

Errores que hay que evitar en los RRHH y empresas

A los buenos colaboradores o empleados de nuestras empresas, hay que cuidarlos y mantenerlos, pues son parte imprescindibles de nuestra organización. No hacerlo es un gran error. Las empresas se han acostumbrado en una sola dirección: despedir. Pero hay que empezar tras la crisis que si queremos mantener un buen futuro empresarial debemos trabajar bien las relaciones laborales y trabajar más el mantener las plantillas y hacerlas crecer hacia la excelencia. 

¿Pero qué hace que logremos quemar a nuestra plantilla, a nuestros colaboradores?

Pues generalmente errores graves que no percibimos así. En las empresas hay que mantener unas normas, hacerlas cumplir. Pero muchas veces estas normas son tontas, no sirven para nada y nos esforzamos en hacerlas cumplir. ERROR. También es un ERROR creer que a todos los integrantes de la plantilla hay que tratarlos por igual. Ni en lo positivo ni en lo negativo. 

Cada persona es diferente y por ello nuestra relación con ellos debe ser diferente. Pero tratar diferente no quiere decir nunca que suponga tratar mejor o peor. La inteligencia emocional hay que estudiarla y practicarla.

Hay que motivar. No aplaudir los logros es otro ERROR grave. Nos acostumbramos excesivamente a criticar los errores, los fallos. Pero sólo es posible compensar esto aplaudiendo los logros positivos con las mismas o mejores herramientas que empleamos para criticar los fallos. Los colaboradores son personas, son parte de nuestra vida, nos tenemos que relacionar con ellos y ellos con nosotros. No entenderlo así es otro ERROR. Los necesitamos y además los necesitamos contentos y en una relación agradable.

Los colaboradores deben conocer la marcha de la empresa, las metas que se persiguen, el futuro y sus debilidades. Si pensamos que un empleado es sólo una parte cerrada de todo el sistema estaremos cometiendo otro ERROR importante. Tienen que sentir la empresa como algo que forma parte de él mismo, de todos, de un sistema complejo que debe transmitir seguridad y para ello también información suficiente.

El trabajo no debe ser ni aburrido ni duro, ni impersonal, ni absurdo. El trabajo debe ser agradable, divertido incluso, con capacidad para que cada persona esté a gusto en el mismo, durante tanto tiempo cada año. 

El trabajo es parte de sus vidas y hay que encajar la producción con la calidad de vida, con la sensación de que no es un castigo sino una forma de estar en la vida. Es un gran ERROR que el trabajo parezca un lugar donde no queremos ir con libertad. Los lunes no deben ser malos.

5.5.16

Monedas de pago para Cooperativa de Tranvías de Barcelona

Hay objetos muy curiosos que se conservan por algunas personas que han creído en esa rareza y originalidad. Y el tiempo a veces le da un valor diferente. Me llega al correo una imagen con cinco monedas (dejo aquí tres) que se empleaban en el año 1916 para pagar en la Cooperativa de Tranvías de Barcelona. Están guardadas en resina, en un bloque bien conservado y estarían dispuestos a venderlas. A las tres que muestro hay que añadir una de 1 peseta y otra de XX céntimos que no logro ver bien. Era una forma de pagar en aquellos primeros supermercados de empresa, donde los productos eran más baratos que en las tiendas de la calle. El contacto es: dtorresmico@gmail.com

4.5.16

No es no. En servilletas impresas para las fiestas de El Viso

En el Ayuntamiento de El Viso en Sevilla han repartido entre los bares y restaurantes de la localidad un total de 600.000 servilletas con diversos lemas contra la violencia de género, organizadas desde la Delegación de la Mujer de dicho ayuntamiento para las Fiestas de El Viso

Una excelente iniciativa y una impresión en pequeños papeles, original y aplaudible.

2.5.16

¿Quien se acuerda de José Luis Martín Vigil?

José Luis Martín Vigil fue un jesuita asturiano, escritor para jóvenes, que en los años 70 marcó sin duda las formas de encarar la nueva vida a muchos adolescentes que empezamos a leer a través de sus libros, que sin duda nos marcaron para el futuro. Yo fui de esos adolescentes que ávidos de lecturas fáciles, acudía a la biblioteca en busca de nuevas formas de conocer la sociedad, cuando no era nada fácil saber qué era aquello de los curas comunistas, de los mineros esclavos, de la droga entre los jóvenes, de un beso entre semejantes, de la homosexualidad como una realidad escondida, etc.

Se secularizó en el año 1957, posiblemente empujado por su decisión personal de ser homosexual que aun sabiendo debía seguir escondido, quería escapar en búsqueda de esa libertad de no pertenecer a nadie. Como todo jesuita que se precie, pasó de ser admirado por el franquismo tardío a ser repudiado por los mismos, al entrar en sus libros temas nada benevolentes con la dictadura, el sistema laboral o legal, la policía y el sexo. No se logró adaptar al proceso de la Transición, cayó en el olvido empujado también por algunas denuncias sobre pederastia que nunca se probaron, y murió en una residencia de Madrid a los 91 años, totalmente olvidado.

Antes había dejado más de 20 libros, muy vendidos y leídos, con títulos tan conocidos en aquellos años como: La vida sale al encuentro, La muerte está en el camino, Primer amor primer dolor, Los curas comunistas, Sexta galería, Cierro olor a podrido, Un sexo llamado débil, La sociedad contra Miguel Jalón, No hay lugar para inocentes, Cierto olor a Podrido, Muerte a los curas, Sentencia para un menor, La droga es joven o El sexo de los Ángeles.

Su forma de escribir ayudaba a ser leído, pues contaba historias fáciles pero muy bien planificadas, muchas veces con doble intención, y que encaraban los problemas que en esos momentos estaban en ebullición dentro de las cabezas de muchos de los adolescentes de la dictadura. La amistad, el compartir, la solidaridad, la igualdad entre sexos (dentro de un orden del año 1960) o el respeto al diferente eran temas bien tratados, por un profesor de los jesuitas, que nunca (creo) intentó adoctrinar a nadie a través de sus libros, pero sí reflejar esa sociedad española que ya empezaba a cambiar a finales de los años 60.

1.5.16

Barritas energéticas naturales, para días de mucho trabajo

¿Tú crees en las barritas energéticas, en esa mezcla de cereales, miel y pegamento comestible que se venden envueltas en papel de colorines? En la ciudad de Soria inventaron unas que tienen un gran éxito y llevan siglos empleandose para cuando hay que ir al campo a trabajar duro. Son barritas energéticas Made in Soria, naturales y sin colorantes. Creo. Eso sí, se pueden tomar tanto en caliente como a temperatura ambiente. Recién fabricadas o a las pocas horas. Siempre son del mismo color y requieren paciencia para hacerlas. Y no fallan nunca.

Siempre es primavera. Y si no, createla para repartir

Ya estamos en la nueva primavera aunque los fríos todavía en algunas zonas nos quieran nublar el rostro. Pero la primavera es sobre todo un estado, una sensación, una forma de encarar la vida. No conoce meses ni edades, sólo colores y sensaciones. Debemos estar siempre que podamos en primavera, pues es vida, es energía añadida para renacer todos los días, para salir a la calle con fuerza de crear y luchar. Si hoy no es primavera, createla para tí y reparte las sensaciones hacia los que te rodean.
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