La película "Abuelos" de Santiago Requejo, una clase de emprendimiento e innovación


En un espacio como este, para intentar buscar ayudas o apoyos para el emprendimiento o la formación continua, hablaros de una película parece un absurdo. No lo será, seguro. Os voy a recomendar la película "Abuelos", una obra dirigida por Santiago Requejo en donde se habla de la dificultad para encontrar empleo a partir de los 59 años, y de las opciones para emprender cambiando de oficio. 

¿Hasta dónde sirve la experiencia anterior, cuando la edad es lo que antes ven los que te observan? 

¿Hasta qué edad se puede seguir aprendiendo nuevas técnicas, nuevas ideas innovadoras?

Rendirse es lo sencillo. Y por ello lo fácil y a lo que acudimos todos. Pero es el primer paso del fracaso. El peor. El que nos procuramos nosotros mismos. No hay que cometer locuras, pero tal vez haya que poner aunque se tengan 60 años, las mismas o más ganas que cuando se tenía 30, pues ahora se tiene más experiencia y más ganas de entender todo lo que nos rodea. 

Clases de baile para personas con una sola pierna



En el año 1984 a las personas que les faltaba una pierna se les llamaba cojos. Ahora por respeto ya no. Pero eran otros tiempos, tan distintos, que nos permitíamos hacer humor negro aunque fuera humor cojo. Todo cambia.

Somos animales en proceso de ser racionales algún día. O incluso no


La maldad del animal humano, de las personas a las que se les cruza la enfermedad de la maldad y la violencia nos demuestra que todavía tenemos siglos por delante para ir aprendiendo lentamente que debemos mejorar, que nos queda mucho por mejorar e intentar al final ser de verdad seres humanos racionales.

Que por medio de la tecnología nos creamos seres superiores, o que lo seamos por nuestra capacidad de hablar o de escribir, no nos convierte en seres racionales, sino en proceso de raciocinio.

El único enemigo mortal del ser humano es el propio ser humana. Somos depredadores de nosotros mismos. Y vamos mejorando a golpes, un pasito a mejor, un pasito hacia atrás. La suma no es todavía positiva, nos queda mucho por mejorar. Somos animales en proceso de ser racionales algún día y no estoy seguro si de verdad queremos llegar a esa meta o si nos sentimos como sociedad incapaces de saber educar, gestionar las violencias, crecer en el raciocinio del sentido común social.

La violencia del hombre como animal hacia la mujer como compañía de vida, es un ejemplo claro de que seguimos siendo animales NO racionales y que nos comportamos como asesinos organizados pero con instintos animales. Hay tanto por mejorar, y a veces son tantos los errores que cometemos en ese camino, que tenemos para siglos en vencer nuestra idiotez social.

Necesitamos empresarios que crean en el valor de las personas


Ayer El Gran Wyoming les dijo a los empresarios lo que muchos de nosotros pensamos y a veces nos callamos para no parecer alarmistas o comunistas de forma directa: "Si quieres ser empresario pero para obtener beneficios tienes que someter a tus trabajadores a jornadas de 15 horas diarias, pagarles en negro o negarles el salario mínimo, es mejor que te dediques a otra cosa".

Las empresas se montan para ganar dinero, pero no exclusivamente para ganar dinero. Y lo que además es un complemento cuando con riesgo decides crear una empresas: nunca se montan para ganar dinero a costa de hacer trampas y engañar, aunque luego termines en esas fases. Y lo puedo decir yo, que he estado en todas las fases posibles, incluidas las más negativas de todas, las de tener que cerrar la empresa.

Si los beneficios de una empresa dependen de tener que pagar sueldos de 600 euros, no lo dudes ni un minutos. Cierra YA o no se te ocurra abrir una nueva empresa. La conclusión es muy sencilla. 

En estos tiempos o piensas como Europa (como poco) o deja de una puta vez que sean otros lo que piensen por tí, por España y por mí. 

España no puede ser Marruecos sino Francia, Alemania, Bélgica, Holanda o Reino Unido. Y para ellos necesitamos ideas, innovación, formación, empresarios y trabajadores como los que hay allí

Que sí, que también allí hay sueldos de mierda, pero para trabajos de mierda. Y no estoy dispuesto a soportar más que España se tenga que conformar con eso. España no puede ser el destino de los que desde Europa quieren venir a emborracharse o a irse de putas en España. 

Sonrisas sí. Juegas también, pero con mesura. Y sobre todo menos engaños con turistas que vienen con todo pagado pero que ya lo han pagado en su país para empresas de su país que tienen negocios en nuestro país.

10 consejos para mis hijos ante su futuro. Por si los quieres conocer

Aprende, estudia, aprende, estudia. Y no te preocupes por los exámenes. En la vida te estarán examinando siempre y al final te acostumbras a esos exámenes.

En la vida unos pocos te amarán y unos muchos te tendrán envidia. Lo importante no es evitar esto, pues es imposible. Lo importante es saber diferenciarlos. Y estar pendiente de los amores.

Los consejos de los padres puede que no sean los mejores pues no siempre son los que están mejor preparados, pero sin duda son los más beneficiosos pues nunca tienen doble intención. Ellos solo desean lo mejor para ti.

No intentes que la vida sea justa, no te rebeles desde el cabreo contra las injusticias. Trabaja por convertir la vida en más justa. Verás muchas injusticias, algunas te afectarán. Pero hay que trabajar para evitarlas, no ponerte a sufrir por ellas.

Sigue aprendiendo mientras sigas creciendo, es decir: siempre. Aprende de todo y de todos, pues todos te pueden enseñar algo.

La felicidad no se busca, se obtiene. Tú debes entregártela, eres tú quien la gestiona. Pon buena cara aunque tengas mal cuerpo. Pon alegría aunque sea duro. Es mejor eso que lo contrario.

El dinero solo sirve para gastarlo. Y para ganarlo. Nunca se debe gastar lo que antes no se ha ganado. Para saber lo que vale el dinero, antes debes saber lo que vale (cuesta) ganarlo.

 No actúes, no sirve de nada. A los actores se les critica por mentir…, si antes no han avisado de que son actores. Si quieres mentir a los otros, avísales de que eres un actor.  Al menos no te insultarán y puede que te aplaudan.

La vida te dará golpes, como a todos. Solo si eres fuerte para aguantarlos, serás fuerte para aprender de ellos.

 Si un problema no tiene solución, si de verdad no tiene solución, no te preocupes por él. En realidad no es necesario pues no tiene solución.

10 detalles de un Líder en Gestión de Equipos

El Liderazgo es Poder, es un mecanismo aceptado por las partes sobre las que "alguien" manda y el resto obedece de forma consensuada y elegida, entendiendo que es lo mejor para que un Equipo funcione bien. Tras decir esto hay que añadir que hay muchos tipos de liderazgo, muchas variables en cada uno de los procesos, y que tan importante son las normas establecidas en un principio para esa relación en la Gestión de Equipos, como las que vaya ejerciendo la persona que ejerce ese liderazgo.

Los mecanismos que se utilizan para que el Liderazgo funcione bien son tan variados que incluso los mismos según quien los ejerza, de qué manera o sobre qué tipo de Equipo de Trabajo, pueden dar unos resultados totalmente distintos.

¿Cuánto poder tiene el Líder del Equipo¿

¿Hasta dónde puede llegar sus decisiones hacia abajo y hacia o desde arriba?

¿Cuáles son sus funciones además de gestionar el liderazgo?

¿Es también Gestor del Equipo, de la Productividad y la Calidad, de la Rentabilidad final?

¿Qué tipo de relaciones sabe tener con los integrantes de su equipo?

¿Qué capacidad de reforzar las motivaciones tiene el líder del Equipo?

¿Sabe utilizar los premios y castigos, o solo tiene capacidad para una de las dos variables?

¿Qué tipo de ética personal y humana tiene la persona que gestiona el Equipo?

¿El líder es experto en las competencias del Equipo o en un técnico puro en liderazgo?

¿Qué influencia tiene el Líder sobre la propia empresa, sus clientes, sus proveedores internos y externos, su competencia?



Se prohibe en general, para que no haya dudas


Chumy Chumez fue un gran periodista de la viñeta cuando más se necesitaba decir la verdad que escocía. Y un ejemplo es este. Nunca pudo imaginar que en el 2021 seguiríamos en las mismas, por unos motivos o por otros. Incluso estamos contentos con que nos prohiban, o más todavía, solicitamos a gritos que nos vayan prohibiendo cosas, y que nunca se queden cortos en las prohibiciones. 

Detalles de la Educación en Estonia. Líderes de PISA en Europa


El país líder en educación en Europa ya no es Finlandia sino Estonia, un país con los habitantes de Aragón y que basa su educación en conceptos básicos pero muy bien realizados. De entrada destina un 7% de su PIB a Educación, en España es el 4,26. Ese esfuerzo inversor se ve recompensando con los resultados de PISA pero también con un número creciente de nuevas empresas tecnológicas que han posicionado al país en puestos muy distintos a los que tenía cuando dependía de la URSS.

Hay algunos conceptos en su Educación que no por lógicos y conocidos no resultan reseñables. Uno de ellos y que comparte con Finlandia es el respeto social a la figura del profesor, del maestro de escuela. En Estonia siguen cobrando poco, menos que otros profesionales, pero el respeto de familias, alumnos y sobre todo la sociedad en general es altísimo. Y sus sueldos se van nivelando.

Las escuelas son modernas en sus tripas y no son los clásicos espacios que solo sirven para dar clases. Son también espacios de taller, de experimentación, de juegos, de diversión. Mientras que en las clases el respeto es máximo y máxima la seriedad en los silencios, en el orden, en comprender que los 50 minutos de clase son tremendamente importantes, fuera de la clase todo es mucho más abierto y lúdico.

Son los alumnos los que piden, intervienen, participan, se ayudan entre ellos. Se trabaja mucho en grupo buscando siempre que no haya alumnos muy destacados, sino sobre todo que no haya alumnos muy rezagados.

Las materias que se imparten son las mismas que en todos los países europeos. No hay cambios notables, si acaso un valor algo superior a la música, al Arte, etc. Pero reconocen que no son la selección de materias las que hacen triunfar el modelo de Estonia, sino la forma de dar esas materias, esas clases en la escuela. 

Alumnos que son capaces en sus etapas educativas de estudiar normalmente hasta incluso más de tres idiomas extranjeros. Hay muy poco movilidad legislativa en los temas educativos. Es una Educación que se basa principalmente en recursos y formaciones tecnológicos. Todos los alumnos de Estonia tienen las mismas oportunidades educativas, tengan el nivel de ingresos familiares que tengan. Los profesores reciben actualizaciones formativas de forma constante. Las clases raramente superan los 18-20 alumnos. Poca movilidad de los profesores sobre los alumnos. Escuela hasta los 20 años, desde los 7 a los 16 de Primaria en el mismo colegio y luego 3 años de Secundaria donde se prime el Arte, los Idiomas y las Ciencias. No hay Bachillerato.

Los alumnos puedes escoger entre un gran número de asignaturas para que estudien de forma muy personal y con gran motivación existiendo unas que son obligatorias. Se implica al alumno para que crezca en su creatividad y en su espíritu de exploración y de crítica con lo que le rodea. No hay un exceso de horas anuales de escuela pero si hay proyectos fuera de la escuela para trabajar con ideas y proyectos reales, apoyando la investigación desde muy pequeños.

Las familias participan mucho en la escuela, en todas las edades y no tanto de forma crítica como de manera colaborativa. Por cierto a la sociedad de Estonia no le gusta del todo su propia Educación aunque estén líderes. 

Nota.: La imagen se puede ver en esta dirección

B.S.O. de Emilio Aragón. ¡Uff! vuelve a surgir la Luz y el Teatro rodeando a la Música


¿Quién dijo que no era posible hacer una nueva televisión en estos años de basuras rosas? ¿Quién dejó de creer en la televisión como una hermosa herramienta de ARTE y de entretenimiento, mientras se ofrecen productos de calidad, bien trabajados? ¿Quién dijo que el Teatro, la Música en directo y la Performance no tenían cabida en la televisión?

Ayer Emilio Aragón nos sorprendió a todos, a algunos espero que al menos, con su propuesta de BSO, un nuevo programa, un nuevo formato inventado hace 40 años y reconstruido, haciendo saber para que no se nos olvidara que es posible hacer trabajo de calidad. 

¿Que era para la televisión de pago? ¿Y…? Si te refieres a la minoritaria hago como que no te he escuchado. Si te refieres a que en ese tipo de televisión se puede permitir gastar dinero te diré que todo depende del número de espectadores. Lo único cierto es que la buena calidad no está reñida con quién la hace, sino con la mala calidad. Se puede dar muy buena calidad en una charcutería de barrio de una pequeña localidad y basura envuelta en papel de plata en el Madrid de los Austrias. No depende del lugar, depende de las selección del profesional que está detrás del mostrador de la televisión.

La Cultura, el Teatro, el Ballet, la Performance, la Música, el Baile o los Musicales caben en la actual televisión. Eso solo depende de las ganas de trabajar con calidad. Y de encontrar a los profesionales que crean en esa calidad, pues lleva mucho más trabajo que entrevistar a penosas personas.

Un día de Argelia, Marruecos, el PP, Córdoba y la pandemia. ¡Vaya día! 20210602


El día se antojaba tranquilo hasta que salieron las noticias y lo estropearon todo. ¿Qué poder de transformación —de la realidad tranquila que necesitamos— tienen la noticias que nos meten entre pecho y espalda para ponernos en tensión?

Marruecos nos jode con el caso Brahim Gali, pero en cuanto el enfermo se sale de España en un avión fletado por el gobierno argelino va a visitarlo al hospital el propio presidente argelino Abdelmayid Tebún. ¿Alguien se imagina la que se habría armado en España si acude al hospital de Logroño Pedro Sánchez a visitar al Presidente del Sahara, con todos sus Capitanes Generales vestidos de militar y medallas? No estaría de mas recordar que Brahim Gali nació español en una ciudad que en ese momento era española. ¿Y ahora qué hará el Rey de Marruecos contra Argelia? ¿Le amenazará de invasión?

Enseguida que desayunamos nos enteramos también que Córdoba jodió literalmente el mayor Palacio Imperial del Imperio romano en Córdoba para acelerar la Estación del AVE y poderla inaugurar en el año 1992. Premio a la estulticia colectiva y vergonzosa. A nadie le pareció importar que debajo de la Estación se hubiera destrozado varios grandes edificios romanos. ¿Total para qué? pensarían los idiotas. Pero la verdad es que lo que se hizo ahce 2.000 años no nos pertenece a nosotros, pobres idiotas que viviremos 80 años a lo sumo. Sino A TODOS, incluidos los que vendrán.

Pero la noticia del día tenía nombre de PP, tanto por el marido raro como por la esposa elegante, gente importante de un PP manchado, y que eran imputados por la Operación Kitchen… y ya iremos viendo. No conforme con eso, en el mismo día también la Justicia quiere sentar en el banquillo a un Rodrigo Rato por blanqueo, sin ser pintor. ¿Vuelve la sombra del PP a manchar los caminos de la derecha española?

Pero tranquilos que tras superar los 80.000 fallecidos declarados en la España oficial por una pandemia de un virus que nadie todavía sabe de donde ha salido, volvemos a números rojos de contagios en Rioja y Andalucía, cuando parecía que entre el calor de la primavera y las vacunas ya se estaba dominando todo esto. ¡Quia! Ahora se vuelven a poner de acuerdo para seguir frenando la actividad de ocio y hostelería. ¿Cómo nos recordarán en el futuro a los incapaces de estos años de pandemia?


Tener 198.000 visitas en un mes… ¿es mucho no?


Tener 198.000 visitas en el mes de mayo es de premio, entre todos mis blog, es verdad, pero es una cantidad elevada para ser un trabajo sin ánimo de lucro que no se promociona en ningún lugar, libre, sin ataduras con nadie, y donde voy explicando como puedo y sé algunas de mis mierdas. Me parece una cifra realmente alta, en ascenso además, y de la que debemos felicitarnos todos, vosotros como lectores y yo como editor.

Estamos hablando de casi 6.400 visitas día, que no es moco de pavo. Entren mucho rato o medio segundo, se asusten o se queden. ¿De qué manera es posible que 6.400 visitas entren cada día en unos lugares para leer cosas fáciles y banales? Pues tampoco se bien en qué radica todo esto. Sí sé por qué el aumento desde febrero, y no lo entiendo tampoco muy bien, aunque lo sepa.

Esto me obliga a seguir, a poner empeño, a continuar pensando en mantener el tono y no dormirme. Lo cual es una buena decisión de la que sois todxs vosotrxs responsables. GRACIAS.

Las 8 primeras dificultades para emprender un nuevo negocio

¿Quieres emprender un negocio o un servicio, poner en pie una buena idea que te creará un puesto de trabajo o te adentrará en el mundo de la empresa? 

Bien, pero medita la decisión con calma. Es muy importante la decisión que vas a tomar y no debe ser tomada a la ligera. Es maravilloso crear tu propio trabajo, pero tiene partes duras que debes valorar, pues el cambio personal será importante.

Trabajarás más horas de las que crees, pero si te divierte tu proyecto, no lo notarás. 

En los primeros siete años el número de empresas que fracasan son altísimas, según países y sectores pueden llegar al 90%. Pero la tuya depende sobre todo de tu trabajo, de tu dedicación, del análisis de inicio y de tu capacidad para saber adaptarte a los cambios.

En bastantes ocasiones y sobre todo al principio, tendrás la sensación de que estás trabajando gratis. Más o menos como cuando trabajabas para otro jefe. Pero esta vez el que manda sobre ti eres tú.

No busques nunca ganar dinero rápido, para eso están otras fórmulas. Emprender se trata de ganar sensaciones, alegrías, futuro, relaciones positivas. Es pensar en clave de futuro.

Necesitas sobre todo creer en ti, tener pasión por tu trabajo, por tu idea, por tu proyecto.

Debes crear alrededor de tu proyecto un gran equipo. Pueden ser colaboradores, socios, trabajadores como tú, del mismo proyecto e idea. Pero también familiares y amigos, la pareja o los hijos, que sin trabajar desde dentro, como poco estén apoyando desde fuera.

Arriesga. Solo los que arriesgan alcanzan el éxito. Si fuera tan fácil, todos los lograrían, y aunque esto estaría bien, la verdad es que pocos alcanza el éxito. Debe ser difícil ¿no?

Y diviértete (esta es la primera norma de todo). No es posible triunfar en los negocios, en la vida, si no te divierte lo que hace. Tómatelo en serio, que no está peleado con divertirte con tu trabajo. Y piensa que si triunfas estás edificando un edificio del que vivirán tus hijos si son capaces de poner la misma pasión que pones tú.

Las 8 preguntas del negocio de mi amiga. Su hundimiento

Vengo de asistir a la inauguración de una nueva empresa (diciembre de 2016), montada en este caso por una amiga. Un pequeño negocio tras varios años trabajando en esto mismo, pero para otras personas, por cuenta ajena. Ahora se ha independizado, ha creado su propio puesto de trabajo. Ha creado otro puesto de trabajo más para una colaboradora suya en la misma empresa de servicios. Conoce bien el sector desde el punto de vista de la producción y el trabajo.

¿Qué se ha preguntado mi amiga antes de abrir mañana su negocio?

 ¿Qué sé hacer, qué quiero hacer?

 ¿Cómo lo voy hacer, con quien puedo y debo contar?

 ¿Hasta dónde quiero llegar con mi nuevo negocio?

 ¿Quién me puede ayudar a emprender mi negocio?

 ¿Sé vender lo que voy a realizar, sé tratar bien a los clientes?

 ¿Necesito contratar a alguna persona que me ayude, que colabore conmigo?

 ¿Quién me puede enseñar a realizar unas estrategias de acceso a los mercados?

 ¿Tengo asesores a los que acudir para llevar la parte legal, contable y fiscal?

Le he recomendado paciencia y templanza en los primeros meses. Los triunfos tardan siempre en llegar, pero nunca hay que desanimarse, hasta que sean otros los que te obliguen a desanimarte. 

Aprende, aprende de todo. Pregunta y apunta. Sonríe y trabaja mucho. E intenta tener un poco de suerte extra, que nunca viene mal.

Nota.: Esta entrada la publiqué a finales del año 2016 y la he recuperado ahora en la primavera de 2021. ¿Y cómo funcionó o acabó aquello? Mal. No siempre es sencillo crear una empresa de servicios.

El trabajo en los primeros meses fue suficiente, animado, no excesivo, interesante y productivo. Las personas que conocían a las dos personas usaban sus servicios y casi con ellas ya se cubrían gastos.

Decidieron crecer un poco, invertir en nuevos métodos (no quiero decir la actividad, para convertir la idea en más general) e intentar acceder a más clientes. Aquello fue el primer error pues estas decisiones se hicieron prematuramente y antes de asentar la propia empresa.

Sus clientes habituales se habían acostumbrado a un trato muy directo y personal, y la llegada de nuevos clientes les suponía tener que esperar, no tener citas cuando ellos pretendían. Llegaba pues el momento de asentar una base de clientes diferente. Cuidado con esto, pues es peligroso.

Mantener a los nuevos clientes suponía analizar los precios, ver qué cobraba la competencia, adaptarse a la realidad cercana. Y algunos servicios tuvieron que bajar de precio. A su vez las nuevas inversiones suponían un pequeño gasto añadido.

Más clientes, en algunos días, muchos más clientes, y eso parecía positivo. Pero no lo era. Todo tiene un tamaño. Más clientes no suponían más beneficio, pues la facturación había subido en menor proporción de los gastos variables y fijos.

Más clientes supone más horas de trabajo o la necesidad de contratar a más personas. Decidieron lo primero que es lo más sencillo, bajo la promesa de esperar un tiempo. No parece mala decisión.

Pero la presión y el estrés hay que saberlo (y poderlo) soportar. La familia de mi amiga se resentía pues había días de no ver a su pareja. Algo no funcionaba bien, algo no funcionaba como al principio.

Ya casi no existía la base de clientes del principio, había muchos más en número pero no en calidad de clientes (los clientes también pueden ser de mierda o de gran calidad) se amplió el horario para poder atender con algo más de tiempo a cada cliente, y se olvidaron de que también debe existir vida fuera de la empresa.

A su vez estos cambios y para motivar a la persona que trabajaba por cuenta ajena, supusieron la entrada de esta como socia con menos del 50% y la entrada de una pequeña cantidad de nuevo capital. Insuficiente pues la empresa se había montado con muy poco.

En el año 2019 la presión era alta entre la familia de mi amiga y ella misma, y entra las dos socias. Y todo explotó. Mi amiga malvendió su parte y se salió de la empresa. Hoy en 2021, con la crisis de la pandemia, la empresa está cerrada desde principios de 2020, toda la inversión se perdió y no se obtuvieron ningún beneficio excepto los sueldos de los años trabajados. 

¿El error?: Pues principalmente afrontar una ampliación de la base de clientes en un mal momento y sin analizar la competencia, sus precios, hacia dónde llevarían los cambios en tu poropia base de servicios, y perder la calidad inicial.

Megaciudades en el mundo. No siempre son las peores opciones

En España aproximadamente un 77% de la población viven en las ciudades, algo superior a Francia donde viven un 76% en urbes, pero superior a Grecia o Portugal donde viven el 59%, mientras que en Reino Unido viven el 90%. Cuatro ejemplos aleatorios. En Europa no existen la megaciudades que tantos problemas llegan a crear, de calidad y de convivencia, sobre todo en Asia.

Estas cifras comparadas con las de África con una media del 39% de habitantes viviendo en ciudades pero con países como Etiopía con el 16%, Uganda un 13% o Kenya un 21% contrastan brutalmente con realidades totalmente diferentes en Europa o América del Norte.

De los 1.250 millones de ciudadanos indios, sólo un 29% vive en ciudades. De los 1.350 millones de chinos un 42% viven en urbes y un 58% en zonas rurales. Pero lo curioso para analizar el problema de la población urbana es que (cuatro de las) cinco ciudades más grandes del mundo están en esta misma zona y donde la población urbana no es muy mayoritaria.

La ciudad de Cantón en China con unos 42 millones (hay varias formas de medir este dato). Tokio en Japón con unos 37 millones de habitantes. Shanghái en China con unos 30 millones, Yakarta en Indonesia con unos 30 millones de ciudadanos y Delhi en India con unos 25 millones, ocupan esas cinco posiciones de las primeras áreas metropolitanas pues en realidad no son simples ciudades, sino ciudades que se han ido uniendo a otras ciudades cercanas, dada su extensión.

Unos barrios de Nueva Delhi no muy alejados del centro. Imagen de Google

¿Alguien es capaz de imaginar los problemas que puede generar una ciudad de más de 30.000.000 de habitantes, sabiendo los que genera una ciudad de 700.000 vecinos? 

Las 100 primeras ciudades (áreas metropolitanas) del mundo tienen la que menos un total de 4 millones de ciudadanos. En esa misma lista, la ciudad que ocupa el número 200 tiene 2,5 millones de vecinos. La número 300 tienen casi 1,8 millones de personas. La número 400 se mueve sobre los 1,3 millones de habitantes. Incluso existen más de 500 ciudades en el mundo con más de un millón de personas.

¿Y se vive peor o mejor en una ciudad o en una pequeña localidad rural? Pues sin duda los expertos dicen que en la ciudad…, se vive mejor. 

Es verdad que podemos tener más problemas de vista, de oídos, de contaminación, de alergias o depresiones. No tanto por vivir en ciudades como por trabajar o vivir en una condiciones no saludables. 

Otra cosa es hablar de megaciudades, donde las diferencias sociales entre zonas es tremenda. Allí la miseria pasa totalmente desapercibida y los seres humanos se convierten en muchos casos en simples supervivientes.

Pero el nivel medio de esperanza de vida en las ciudades es superior al de las pequeñas zonas rurales. Los niveles de acceso a multitud de servicios de todo tipo son tremendamente superiores y eso es calidad de vida. 

No todas las ciudades son iguales, pero incluso las peores siguen siendo mejores que sus zonas rurales cercanas. Incluso habría que añadir que en una ciudad o megaciudad es posible resolver problemas con más facilidad que en una zona rural, aunque esto nos cueste entenderlo. Hablamos siempre de media y en general, no de países en concreto.

Nuestras propias “cuevas vivie” son de más calidad en las ciudades que en las zonas rurales. Hablamos en igualdad comparativa entre las mismas zonas, de medias entre comparativas de todo el mundo.