31.3.16

Las películas tienen el poder de capturar los sueños

La frase del cineasta George Méliès de simple no nos va a producir una sensación nueva.

“Las películas tienen el poder de capturar los sueños”

Méliès se refería al cine, en aquellos inicios que hoy nos parecen prehistóricos y absurdos. Pero que no sólo abrieron esa caja de sueños, sino que además vistos hoy sus trabajos iniciales, vemos que con unas posibilidades mínimas, ya intentaban hacer lo mismo que se realiza ahora. Engañar el público, llegar al contrato admitido por todos de que unos engañan y otros pagamos por dejarnos engañar. Disfrutamos viendo y sintiendo que todo aquello es real, aunque antes de entrar hayamos admitido que todo lo que vendría a continuación es una simple mentira. Pero nos han capturado y nos van a mostrar sus sueños, para convencernos de que es posible soñar que todo es real, si queremos que lo sea. Y esto sirve para el cine, apra el arte, apra la literatura o la televisión. Todo es ficción.

Sin imaginación no es posible triunfar ni ser feliz

Sin imaginación es imposible triunfar en la vida, tanto en lo personal como en lo laboral, así que nos toca al menos aprender a desarrollar el pensamiento positivo y edificar con más imaginación nuestros caminos en la vida. ¿Trucos?

 Hay que soñar más. Tras una relajación básica, debemos intentar soñar incluso con lo imposible.
 Debemos leer más para estimular el cerebro, sea poesía, cuentos, novela o ensayo.
 En todo proceso de relajación interior, cuando la mente se nos llena de abstracciones o de imágenes ajena al lugar en donde nos encontramos, es un momento perfecto para generar imaginación.
 Tener la mente en blanco en algunos momentos, es positivo para modificar nuestras formas rígidas de pensar.
 Tenga imaginación en su vida más básica. Se haga un bocadillo novedoso, se ponga una ropa diferente, viaje a un lugar distinto, acuda a una exposición, a escuchar esa música que nunca le ha gustado, a una conferencia de una actividad curiosa.
 No sea gris, apagado, constantemente normal. La vida está para disfrutarla cambiando de colores.

30.3.16

¿En qué se parece un libro con comer con palillos?


Estamos degradados, es decir, menos “dados” a encontrar soluciones de lo que viene estipulado en nuestro ADN. Así nos puede caer todo tipo de aguas encima, y no con olor suave precisamente. 

Al menos se regalan libros los chicos de izquierda, que siempre queda mucho mejor que regalarse flores asesinadas. Es un buen ejercicio cultural, hay que entender que regalarse libros es un ejercicio muy interesante, donde lo de menos es leérselo de principio a fin, sino tenerlo, disfrutarlo, consultarlo, prestarlo y dejarlo en tu propia biblioteca. 

Tener libros, regalar libros, es algo que llena las almas, y sobre todo las habitaciones.

¿Quien dijo que un libro no está para leérselo desde la página una a la última y en este orden? 

Yo creo que no es obligatorio por mucho que el autor nos lo recomiende. Tal vez hay que dar un manual de instrucciones por cada libro que se vende, para así aprender a consumirlos. A veces leerse un libro es más complicado que comer con los palillos japoneses. Aunque todo es aprender o fijarse bien en cómo lo hacen los otros.

Reconducir a las personas ladrillo, pared, tope, es muy importante en las empresas

En toda organización ya formada y asentada, casi siempre hay una persona en puestos importantes que resulta lo que llamaríamos “cemento, ladrillo, tope, estorbo, pared”. Suele ser una persona de gran valía personal, muy eficaz (desde fuera) para la organización y el equipo, pero con una personalidad complicada para trabajar en equipo pero que lo admita esta, crea serios problemas en la organización, bien por conflictos personales larvados o no, bien por crear desencanto cuando no desmotivación entre las personas que forman el equipo. ¿Ya tenéis fijado el tipo de persona de la que intento hablar?

Repito que suele ser una persona muy válida, y que si no fuera por este problema, que a veces supera a los beneficios del resto de sus labores en el equipo, sería la persona perfecta en cualquier equipo. Pero que se ha convertido en un problema. Además y por lo general es también una persona con una gran capacidad para salir de los apuros y para gestionar las crisis que le afecten a él. Y sin ser violenta, que no lo tiene que ser incluso aparentar todo lo contrario, es una persona de muy complejo acceso con tranquilidad para resolver los puntos de las relaciones con todos que no funcionan bien.

Persona rígida, no admite con facilidad las críticas y a veces les sabe dar la vuelta o tiene una facilidad especial para no escucharlas o no hacérselas suyas. Es decir, su gran problema no es en realidad que haga de tope o de pared ante ciertas situaciones, sino lo complicado que resulta moverlo del sitio, modificar su fuerza para que sea más moldeable. Como esta situación es muy larga en el tiempo y suele ser una persona fiel al proyecto, es también un carácter que se va transmitiendo en el boca a boca entre todos los que llegan al equipo, y por ello se respetan sus formas pues se entiende que si lleva tanto tiempo y se le deja hacer en su actitud, por algo será o algún poder especial tendrá, para que nadie le diga que rectifique.

¿Solución? Pasa por hablar con sinceridad, desde alguien que tenga más poder o mando sobre el equipo que la persona a la que hay que reconducir, y hacerle ver por una parte sus grandes trabajos positivos y por otra sus debilidades dentro del engranaje del equipo, para que sea ella misma la que aporte sus ideas al respecto, con la habilidad suficiente para llevarla hacia las ideas que el equipo necesita. Debe ser un compromiso y una puesta al día de la información de lo que se necesita. No se trata de reconsiderar aspectos personales, sino actividades del equipo donde esta persona puede hacerlo “de otra manera”.

29.3.16

Lotería Nacional de España del año 1876

Es un décimo de Lotería Nacional de España, del año 1876. Tres pesetas jugadas en un décimo jugado hace 140 años. No han cambiado tanto las cosas. Ahora son seis euros y los premios son diferentes, pero poco más.

No es fácil triunfar en los negocios. Algunos consejos (e)

No sean más listo que nadie ni más tonto que los demás. Escucha, apunta, guarda, reflexiona, repasa, contesta, influye, aprende, aprende, aprende. Hay que estar muy preparado, y constantemente aprendiendo. Los idiomas no son ya un activo, simplemente son algo imprescindible como comer o vestirse todos los días.

Sé ambicioso pero también entregado a tus proyectos; reparte formación y aprenderás a recogerla, reparte sonrisas y te las devolverán, reparte buenos servicios y te los pagarán mejor. Si siembras recogerás frutos a medio plazo. Olvídate de cobrar al contado por tus ideas, pero aprende a elegir a tus contertulios, para que nada sea gratis y exista posibilidad de intercambiar proyectos y con ello beneficios a medio plazo. En estos tiempos hay que cobrar a medio plazo lo que se entrega, pero compartir no es regalar.

Existe la suerte. Pero sobre todo existe el trabajo duro, la preparación constante, la ambición básica, pero también el reparto de papeles y el trabajo en equipo. Es más fácil triunfar si se trabaja duro para triunfar y con una meta clara y constante. Vendrán problemas, es lo lógico. Así todo valdrá más en tu interior, todo será más gratificante cuando se triunfe. Organiza tu meta, visualizala y prepárate para ello. En estos tiempos ya nunca se dejará de seguir aprendiendo. Y eso depende de tí.

Quieres triunfar en tu futuro? Tres consejos más (d)

Para moverte con éxito en la vida actual vas a necesitar buenas ideas, buenos productos que vender, una excelente preparación y además algo diferente a lo que tiene tu competencia que a veces es simplemente la otra persona que está contigo en una selección de personal. Dará igual si te vas a dedicar a trabajar para otro, para una empresa o de forma autónoma para tí mismo. Todo está cambiando. Hay que especializarse en algo único. Tan importante es ser el mejor de algo, como ser el único de algo.

Vas a tener que abrirte, tendrás que regalar y repartir (sonrisas, relaciones, formación) para recibir a cambio la posibilidad de edificar TU futuro. Si montas una empresa y crees en ella, recuerda que puedes “regalar o entregar” parte de la misma para obtener ayudas y financiación. Si crees en algo, se tiene que notar que crees fervientemente en tu idea y además si tienes que “regalar” una parte, el valor de lo regalado en mucho mayor si demuestras que crees fervientemente en lo que has ideado.

No esperes las subvenciones públicas de turno. Debes arriesgar tu mismo en tus ideas o en tus decisiones. Si tu no crees en tu propia idea o empresa es imposible que otros crean en ella. Apuesta por tus proyectos con dinero, con tiempo, con energía, con formación, con todas tus fuerzas. Y luego no olvides que incluso es posible que alguien te puede ayudar, que existen las subvenciones. Pero siempre piensa en ellas al final del recorrido de tu proyecto.

28.3.16

Ascender en equipo es complicado. Pero bajar siempre es en solitario

Antes de intentar ponernos a subir en la vida, sea profesionalmente o de carácter y relaciones, de formación o de decisiones vitales, hay que mirar y elegir bien hacia donde queremos alcanzar nuestra meta. No nos vayamos a equivocar de objetivo y entonces todo nuestro esfuerzo no sirva para nada. Podemos formar un gran equipo, ir muy preparados, pero si no sabemos elegir bien el objetivo que deseamos alcanzar, todo nuestro trabajo no servirá de nada. Podemos tener la autoestima muy alta, disponer de una gran financiación, estar muy formados ante la tarea que nos hemos propuesto, pero tal vez el objetivo a batir no sirva de nada, no sea suficiente, no conduzca a ningún sitio válido, si antes no hemos analizado muy bien qué meta queremos batir.

En la imagen superior se refleja claramente lo que quiero deciros, hay que ponerse a trabajar: siempre y en equipo. 

Pero antes hay que elegir bien el objetivo a alcanzar. Subir cuesta mucho, pero a veces se baja de golpe y cada integrante del equipo en una dirección. Para subir siempre pueden intentar tener ayuda para formar equipo y empujar todos a una. Para bajar lo normal es que todo se deshaga y cada integrante caiga en solitario y por cada esquina del objetivo.

11 preguntas antes de confiar en un socio

Ahora que están de moda los entrenadores para todo tipo de decisiones personales, incluidas las de invertir o emprender, la primer pregunta debería ser: ¿Qué pueden hacer los partners, los socios capitalistas, las franquicias, los entrenadores emprendedores, para ayudar en tu idea, en tu negocio?

No estoy diciendo que sean negativos o nulos, estoy simplemente poniendo encima de la mesa si los consideras necesarios, imprescindibles, inocuos, negativos o positivos. Adquirir la compañía de un nuevo socio es algo muy importante en todo tipo de iniciativas e inversiones. Hagamonos algunas preguntas.

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 ¿Van a enriquecer tu nuevo negocio?

 ¿Qué te van a poder (querer) aportar en tu nuevo emprendimiento?

 ¿Qué problemas van a poder solucionar ellos?

 ¿Qué beneficios aportan al proyecto?

 ¿Van a saber relacionarse con los clientes mejor que hasta ahora?

 ¿De qué forma lograrán ayudarte a contactar con más y mejores clientes?

 ¿Qué coste tendrá para tu negocio su ayuda?

 ¿En cuanto encarece el producto final su ayuda, su apoyo?

 ¿Van a ser los clientes finales los que tienen que soportar el coste final de esta ayuda?

 Tras soportar los costes lógicos de este socio, ¿queda margen en el negocio, sin abusar de los precios?

 ¿Conoces bien a la competencia y de qué forma ellos trabajan el mismo producto o servicio que tú?

Once preguntas antes de confiar en un partners

Ahora que están de moda los entrenadores para todo tipo de decisiones personales, incluidas las de invertir o emprender, la primer pregunta debería ser: ¿Qué pueden hacer los partners, los socios capitalistas, las franquicias, los entrenadores emprendedores, para ayudar en tu idea, en tu negocio?

No estoy diciendo que sean negativos o nulos, estoy simplemente poniendo encima de la mesa si los consideras necesarios, imprescindibles, inocuos, negativos o positivos.  

 ¿Van a enriquecer tu nuevo negocio?
 ¿Qué te van a poder aportar en tu nuevo emprendimiento?
 ¿Qué problemas van a poder solucionar?
 ¿Qué beneficios aportan?
 ¿Van a saber relacionarte con los clientes mejor?
 ¿De qué forma lograrán ayudarte a contactar con más y mejores clientes?
 ¿Qué coste tendrá para tu negocio su ayuda?
 ¿En cuanto encarece el producto final su ayuda, su apoyo?
 ¿Van a ser los clientes finales que los que tienen que soportar el coste final de esta ayuda?
 ¿Tras soportar los costes lógicos de este socio, queda margen en el negocio, sin abusar de los precios?
 ¿Conocemos bien a la competencia y de qué forma ellos trabajan el mismo producto o servicio?

Tarot de animales del siglo XVIII

Cartas del siglo XVIII para ver el futuro, cartas de tarot y de animales, con los que adivinar lo que nos puede suceder y que con simples animalistos nos parece todavía más complicado. Pero la capacidad de engañar en el siglo XVIII es posible que fuera mayor que ahora. ¿Mayor? Para el que no entendiera los números romanos, je je, lo traducían en un lateral.

27.3.16

Chapa de cerveza alemana, impresión metalgráfica

También las chapas de las bebidas se coleccionan, pequeñas impresiones en planchas planas de hojalata de diversos grosores, que resultan más complejas de imprimir que si se hicieran en papel. La chapa necesita una primera impresión base para que se convierta el gris metálico en una base blanca dispuesta a recibir las tintas simulando el papel. Pero nunca ese blanco puede ser tan puro y brillante que el del papel. Cada vez más se van emplando reservas en esa capa impresa de blanco, par alograr efectos metélicos y brillantes, pero de color.

Si a eso unimos el propio sistema de impresión, cada vez de más calidad, y sobre todo la ganancia de punto del soporte metálico, diferente al papel, más lo complejo y caro que resulta hacer las pruebas de impresión y sobre todo soportar los errores pues estamos hablando de un soporte mucho má caro que el papel, entenderemos que la impresión metálica es compleja pero en clara mejora de calidad. Mientras tanto y aunque sea con una trama algo más gruesa de la debida, nos quedamos con esta chapa de un botellín de cerveza, alemana como ejemplo.

Los peores dueños son los criados con traje y mando

El poder todo lo puede, incluso ese poder que no sabemos que existe, aquello que ni nos imaginamos que se puede manipular. Lo curioso es que además el poder se auto multiplica. 

Quien tiene un poco de poder necesita más y más para poder seguir conservando el anterior. 

Así…, hasta perderlo. 

No es que el poder corrompa, es que el poder es corrupto por naturaleza, necesita serlo para poder nacer y crecer. Es como esa droga legal que nos atrapa y nos cambia.

Pero quien piense que el poder es simplemente un ejercicio político se equivoca totalmente, el poder real es el del dinero, y el dinero de verdad no lo tiene ni lo manejan los políticos, sino las grandes empresas que no tienen dueños. 

Curiosamente la corrupción más brutal no la ejercen los dueños de las empresas más poderosas, sino los sinverguenzas (no tienen vergüenza) y tontos que se dedican a conservar el poder para “otros”. 

Los peores dueños son los criados con traje de mando en plaza.

26.3.16

La España mal educada, que aumenta

Enseñar el sujetador en la capilla de una Universidad puede ser castigado por una severa multa y además dar gracias por la suerte de que no sea más la condena. Pero mostrar la dureza de las manifestaciones católicas en algunos países, en algunos pueblos de España, en nuestras calles con la salida de personas torturadas, golpeadas, o incluso esqueletos como en Zaragoza, nos parece educativo, donde llevamos niños a verlo, a participar, cuando no a militares de variado color. Es la España curiosa que sigue imponiéndose, muchos no sabemos bien por qué.

Si quieres triunfar en tu profesión, tres consejos más (c)

En EEUU se valora muy bien a los profesionales españoles, pero mucho menos a nuestras empresas, y eso nos debería ayudar a encontrar nuestras debilidades como sociedad productiva y laboral. Hay que innovar en todo y copiar solo aquello que entiendas de verdad, copiar para modificar en el fondo, hasta lograr un producto o un servicio nuevo. Las formas si no van acompañadas de las ideas de fondo, no sirven para casi nada.

Debemos aprender a vendernos aunque esto suena muy mal, a crear nuestra propia marca personal y ponerla en valor. No te preocupes por cambiar de carrera, de trabajo, de actividad. Se te juzgará por tus resultados. Hay que hacer mucha vida social de todo tipo, para que se te conozca y se te valore, pero también para aprender, pues la formación nunca sabemos de dónde la podemos lograr.

Asesora si te lo piden y sobre todo déjate asesorar, pero hay que pulir lo que te digan, sobre todo si no lo elijes tú. Los mejores asesoramientos son los que se pagan. Escucha y aprende a aprender. Son muchas las posibilidades de tomar consejos sin que te los den. Hay que pillarlos y guardarlos muy bien en tu interior. Si tienes dudas, apuntalos en esas libretas que guardas siempre, nunca sabrás cuando los vas a necesitar. Pero apuntalos en el acto pues si se pierden algunos detalles ya no tendrán el mismo valor cuando los revises.

Etiquetas autoadhesivas de fruta

El mundo del coleccionismo es a veces raro y extraño. Hace un tiempo me llegó la petición de un noruego para que le consiguiera pequeñas etiquetas de frutas españolas. Él se las coleccionaba y tenía varios cientos de ellas. Etiquetas autoadhesivas que las máquinas de limpiar y empaquetar o encajar frutas, ponían a modo de marca. Curioso mundo que había pasado inadvertido para mi, pero que existe y es muy numeroso. Os dejo tres pequeñas etiquetas de frutas españolas como ejemplo.

Sobres de azucar de marcas de café

Los sobres de azucarillos son también una colección de curiosidades pequeñas. Normalmente vacíos y de papel, aunque en los últimos años van apareciendo sobres de plástico fino e impreso para evitar que las gotas de café o leche los estropee. Os dejo dos sobres de azúcar como ejemplo de las innumerables posibilidades como colección, tanto genéricos como comerciales sobre todo con la marca del café o del restaurante o cafetería que los sirve.

25.3.16

Recuerda: o contra ellos o entre nosotros. Peligrosísima frase

La frase es contundente, no hay duda. 

Recuerda: o contra ellos o entre nosotros

Tras leerla y ver que es militante y provocadora, uno piensa que debe ser borrada con urgencia. Si la sociedad la lee, la entiende y le hace caso, estamos perdidos, pensarán los que tienen todo que perder. No es subversiva, es que es peligrosa, más en estos tiempos en que todo está prohibido y perdido. Incluso decir culo a las 5 de la tarde. “Recuerda: o contra ellos o entre nosotros”. Joder qué fuerte, muchachos. Estamos en el 68 otra vez. Pero tranquilos que es marzo. Aún nos queda mes y medio. Yo la hubiera cambiado:
             Recuerda: o contra ellos o con nosotros.

Billetes de Loteria Nacional de España

El juego, las loterías o sorteos, son sin duda una forma sencilla de financiación de muchos estados, de gran número de países que a través de unos impuestos que no consideramos tal, logran unas buenas cantidades para nivelar presupuestos. La Lotería Nacional en España tiene más de 250 años de historia y aquí os dejo unos billetes muy recientes, más para imagen de coleccionistas de otros países que de España, que estos tan modernos ya ni les prestan atención.

Quieres triunfar en los negocios? Tres consejos más (b)

Lleva un control eficaz y un archivo con todos los contactos, tarjetas, reuniones, entrevistas, presentaciones o email que recibes o personas con las que contactas, apunta el nombre del emisor y la manera más sencilla de volver a contactar con sus responsables de cada lugar y su línea de actividad. Responde a los email, interactúa, solicita ayuda pequeña si la necesitas, déjate ver y oír. Hay que llevar un archivo con todos los datos que sean importantes, en tu actividad laboral, formativa, comercial o empresarial, aunque en principio no los consideres importante. La información es poder, es tener posibilidades de resolver problemas cuando estos vengan.

No pienses ya, por desgracia nunca más, en que tendrás un puesto laboral fijo en el futuro. Todo ha cambiado ya. Ahora debes apostar globalmente por tu propia carrera profesional, por tus ideas, por tus proyectos emprendedores. Puedes incluso cambiar de gremio, de proyecto, de idea. Puedes ampliar tus conocimientos con carreras o estudios similares pero también radicalmente diferentes. Es perfecto un psicólogo que además sea economista o sociólogo. Un ingeniero que además sea arquitecto o químico. Un profesor de matemáticas que además ser investigador médico o economista.

Aprende de forma urgente a hablar en público, a escribir y condensar tus ideas en dos minutos de discurso o en 20 líneas de texto. Aprende a moverte verbalmente entre la gente, a saber vender tus proyectos en público, a realizarlo en voz alta, sea con conocidos o con desconocidos. Hay que saber explicarse, debes dominar la comunicación, hacer pedagogía sin engañar con aquellas personas con las que en un momento dado vas a trabajar o necesitas relacionarte para tu vida profesional. Aprender a comunicarse es fundamental y saber diferenciar el momento, los interlocutores, la materia y forma, es lo básico para crecer en calidad formativa.

Nota.: Aquí puedes leer la Entrada A

Quieres triunfar en los negocios? Tres consejos (a)

Si quieres triunfar no pienses nunca en que los beneficios empresariales van a llegar rápidos; date mucho más tiempo del que te gustaría pues el beneficio rápido ya no existe o están pillados por otros avariciosos. Ahora es el tiempo de los beneficios empresariales a medio y largo plazo. Piensa en tu proyecto como una manera de crear un puesto de trabajo y edificar con tus ideas un proyecto empresarial a medio plazo.

Vender es algo más complicado de lo que imaginas. Mucho más complejo de lo que nos gustaría aunque intentes vender el mejor producto del mundo. Es importante saber vender o contar con alguien en tu equipo que sepa comercializar el producto, el servicio. En tu equipo, tan importante es saber realizar el producto, como saber venderlo después. Excepto que sea algo realmente nuevo, barato y fácilmente introducible en los mercados. Pero de este tipo de ideas ya no quedan.

Perder dinero, inversión, es parte de la acción de emprender, de apostar por una idea. Pero perder no es hundirse, no es sinónimo de abandonar. Tras perder hay que saber levantarse y volver a poner en marcha más proyectos. Tras perder, se aprende mucho más que en cualquier escuela de negocios. En algunos países perder y haber logrado levantarse se valora más que triunfar sin problema en algo leve.

24.3.16

España y Europa paradas… porque quieren. O por incapaces

Viñeta de El Roto, para hacernos sufrir
Hoy me preguntaba un vecino y amigo que como es posible que siga España sin gobierno con la que está cayendo. Y me daba una serie de pinceladas como si yo pudiera hacer algo al respecto. No debo convencerme yo, nos debemos convencer todos. Pero unos pocos con responsabilidad en plaza no lo saben, creen que es posible jugar con los tiempos como si esto no importara para nada. Y no, los tiempos marcan las decisiones, y unas se engranan con otras, formando parte de un paisaje social que es el que da forma al todo en cada momento.

Incluso y esto lo sabemos pero parece no importarnos, no es lo mismo que ante los refugiados esté en Europa un español u otro, que ante los últimos atentados de Bruselas las muestras de capacidad de respuesta de España las dirija un partido político u otro. España SÍ importa, somo un gran país por espacio, por geografía, por economía y personas, por historia. Y quien no crea esto lo mejor que debe hacer es marcharse de España. No pasa nada por eso.

Seguimos con una economía peligrosa, con una situación laboral y productiva muy preocupante, con una Europa que necesita que todos los países importantes estén trabajando por ella. Necesitamos tranquilidad interna para afrontar la intranquilidad externa. Pero nada de esto toca. Ahora lo que parece moda es salir a ver unas procesiones de la Edad Media, irse a la playa o a la nieve y descansar de “nada”. Pobre España, pobre Europa.

Este escritorio es de mentira. No es el mío Aggg!

Vamos a tener que ponernos muy serios con algunos blog, lo aviso. No hay derecho a que nos digan que este es el escritorio de trabajo de una chica bien. Es IMPOSIBLE. Que no, ni para hacerle un foto que llegue a la posteridad. Mi escritorio no se parece en nada, no es bonito, no es suave, no es dulce, no es blanco, eso sí, tiene el mismo ordenador, el mismo teclado y ratón, el mismo cubilete de bolígrafos, pero ya se han acabado las similitudes. Mi escritorio físico es negro, está lleno de cables, de papeles, de “cositas” que muy pocas veces empleo, de notas y libretas, incluso de libros. No es envidia, es asco. 

¿Cómo se puede tener un escritorio tan bonito? ¿De verdad se emplea para trabajar en algo útil? Aggg! ¿De verdad es "una chica como todas"?

Entrada Museo de Goya en Zaragoza

Entradas del Museo Goya de Zaragoza, propiedad de Ibercaja pues se compone de las obras que de Francisco de Goya tiene en propiedad la entidad financiera aragonesa aragonesa. 

El propio museo cuenta con exposiciones temporales que van rotando casi siempre sobre la figura de Goya y los artistas que de alguna forma tienen algunos puntos comunes con el genial aragonés. 

Con la misma entrada se puede visitar la Casa Natal de Goya en la localidad de Fuendetodos.

23.3.16

Sellos de Isabel II de los años 1856 y 1860

Estos dos sellos son de España, de la reina Isabel II, y de cuatro cuartos. El rojo es del año 1856 mientras que el naranja lo es del año 1860. La filatelia es también una colección de impresos, de papelitos con valor garantizado por los propios estados que los emiten, pero que tiene su encanto cuando estos mismos sellos están “matados” con la clásica señal o matasellos que demuestra que han sido utilizados en alguna carta.

Los elefantes también saben escribir

Los elefantes también saben escribir e incluso nos pueden ayudar a buscar el mejor tipo de letra para nuestras presentaciones. Los elefantes son muy inteligentes ¿no?

Billetes de autobús urbano de Zamora

Estos billetes son de los autobuses urbanos de la ciudad de Zamora en España, del año 1990. Ya tienen un tiempo sobre sus papeles. Era en aquellos años un tipo de billete muy común entre diversas ciudades españolas, tiempos de inflación donde no se ponía el precio del billete para evitar desfases y poder subirlo en cuanto consideran necesario.

Los refugiados necesitan ayuda de Europa ¿hay duda?

¿Qué pensarán de Europa estos cuatro niños cuando sean adultos? Depende de ahora
A Europa están llegando miles de personas que escapan de la guerra de Siria y de zonas de conflictos en Irak, Libia, Afganistán, Eritrea y en otros países de la zona, seres humanos como nosotros que necesitan una respuesta colectiva y compartida para acoger, atender y respetar los derechos básicos de todas aquellas personas que llegan a Europa, para darles el cobijo, la seguridad, el calor y los servicios básicos que les correspondan, mientras no puedan retornar libremente y seguros a sus respectivos lugares de origen, dentro de las más elementales obligaciones de aplicación de los acuerdos internacionales sobre el respeto de los Derechos Humanos y al Derecho de Asilo reconocido universalmente.

Grecia está soportando en grado extremo las consecuencias de las decisiones de Europa sobre este tema, por las omisiones de servicio humanitario que hasta el momento han tomado las instituciones europeas ha adoptado hasta ahora.

No podemos condicionar la respuesta europea a la insolidaridad y la reacción negativa e inaceptable de los ciudadanos europeos que viven con odio y/o incertidumbre la llegada de personas extranjeras. Sus temores no provienen del miedo al otro, sino que son fruto de la precariedad social y económica que también nosotros sufrimos y que tiene una relación directa con la situación de crisis causada por la errónea política de austeridad y destrucción de servicios públicos que se ha impuesto en Europa desde el estallido de la crisis financiera y social de 2008.
Debemos dar los servicios básicos a las personas que buscan refugio en Europa, que ya están en uno u otro país en condiciones al límite de la dignidad; los que llegan a diario empujadas por la desesperación a uno u otro punto de entrada a Europa; los que esperan en la frontera de Siria con Turquía huyendo de la guerra que les ha expulsado de sus ciudades y hogares, y a todos los que estén ya en la Europa Unida o se esfuercen por llegar, soliciten asilo y protección por el tiempo que las guerras en su país les impiden volver a sus hogares, sus ciudades.

No se puede diseñar un acuerdo bilateral entre la Unión Europea y Turquía contrario a los Derechos Humanos y a las Leyes internacionales, para evitar la llegada a territorio europeo de nuevos refugiados y para fabricar procesos inmediatos y colectivos de repatriación forzosa de ciudadanos llegados a Europa y demandantes de asilo. Hay que trabajar con Grecia y Turquía para resolver las condiciones indignas y contra su voluntad, a miles de ciudadanos en busca de asilo, que huyen de la violencia contra sus vidas o sus futuros, ayudando a estos dos países para que puedan hacer posible estas ayudas con apoyos técnicos y con ayudas económicas y sociales.

Se deben crear programas de acogida solidaria, humanitaria, a la altura de esa Europa en la que creíamos todos hasta hace unos años, que ayude a las personas en su seguridad, su salud, su bienestar básico y humanitario, mientras se trabaja en la pacificación de las zonas en conflicto.

22.3.16

Gestionar equipos de forma válida es muy complicado

Creo que es muy sencillo entender cómo la prepotencia de una sola persona puede cambiar el futuro de un país (que es simplemente un gran equipo de muchas personas), el destino de millones de personas que vivirán dentro de un tipo de políticas o de otro bien distinto, según las decisiones del prepotente, incluso aunque no toque poder directamente. En muchas ocasiones, para el futuro de las sociedades, tan importante es el SI como el NO. Y no me estoy refiriendo a dictadores.

Pablo Iglesias es un ejemplo cercano en el teimpo pues hemos visto con claridad que no ha sabido gestionar el éxito, un síndrome que sin duda ya es bien conocido en sociología o en psicología social. Tan importante es saber asumir y gestionar personalmente el fracaso como el éxito. Para uno mismo si la situación es totalmente personal, o para todos los que se ven afectados por sus propias decisiones una vez que el fracaso o el éxito se ha convertido en una realidad que hay que saber asentar, resolver, gobernar sobre todo en lo personal. Lo personal se puede convertir en social, según tu propia responsabilidad. Nadie somos un sólo individuo, cuando tenemos es más mínimo poder, la más mínima responsabilidad.

Hemos asumido que el crecimiento de Podemos es un éxito colectivo, y es cierto, pero el fracaso puede ser un acto personal, de muy pocas personas cuando no de una sola, que no haya sido capaz de edificar desde el éxito aquello que se necesitaba. Es muy sencillo crear Círculos o Equipos para hacer de encofradores de una gran obra, pero si no hacemos Círculos o Equipos de aparejadores, de arquitectos, de incluso fontaneros, el edificio nos saldrá torcido y con serias posibilidades de no encontrar comprador. Se nos hundirá, sea un edificio de cemento o de personas.

Formar equipos es mucho más complicado de lo que parece a simple mirada exterior. Sobre todo porque en muchos casos (casi todos) se dice adorar los equipos como sistema de gestión, abriendo la boca sobre nuestra decisión inequívoca de que deseamos crear equipos que trabajen con nosotros, donde todos seamos iguales para poder sumar, pero la realidad tozuda es la contraria. NO queremos formar equipos por miedo, sobre todo por miedo a perder el poder, además de por miedo a saber gestionarlos.

Gestionar bien un equipo es mucho más complejo que gobernar desde la prepotencia y el poder del líder inequívoco, sea una empresa o un país, aunque pensemos que gobernar desde equipos es más sencillo pues se suma, se apoyan, se trabaja de forma más capaz y sencilla. 
 
Pero todo equipo necesita algo fundamental: Querer trabajar en equipo y saber formar equipo y gestionar las diferencias. Si las discrepancias en un equipo se tratan como divergencias que hay que cortar y pulir, podar o ningunear, eso no es un equipo, es un mal invento que conduce primero al color gris y a continuación al hundimiento, pues ni se trabaja en equipo ni se trabaja desde el liderazgo asumido por todos. 
 
Un equipo es mucho más que decir que se trabaja en equipo, muchas veces es una decisión callada y escondida, capaz de tener diversas velocidades y presentaciones ante la sociedad para la que se trabaja. Cuando en poco tiempo varios integrantes del equipo se dan de baja efectiva o moral, las posibilidades de que nos metan muchos goles aumentan demasiado. Es cuando en el deporte se opta por cambiar de entrenador.

Malas marchas, malos vicios

No entiendo bien esta frase en teoría escrita por unos ácratas. “Malas marchas, malos vicios”. Pero algo debe querer decir, se han intentado comunicar con nosotros y no les estamos entendiendo. Y lo curioso es que además no son marcianos. Alguien se lo tiene que hacer mirar, o ellos o yo. Comunicar es hacerse entender con facilidad.

21.3.16

Tarjeta metro ciudad Bruselas - Carte Bus Metro Brussels

Todas las grandes ciudades europeas con un sistema de transporte urbano amplio y eficaz han ido sacando tarjetas tipo crédito, algunas incluso lo son para servicios municipales añadidos al transporte urbano, tarjetas “monedero” que puedes ir cargando con diversas cantidades de dinero para poder pagar metro, tranvía, autobús urbano, etc. Es una buena forma de tener precios más políticos para los habitantes o usuarios más habituales, y sin duda también para los turistas que están má de dos o tres días en la misma ciudad. Esta tarjeta de transportes es de la ciudad de Bruselas, del año 2016.

Si tienes necesidad, sonríe. Yo también

Todos tenemos necesidades, incluso algunas son humanas. No todas. Y lo mejor es cubrir esas necesidades con la naturalidad de cada momento. Lo básico es lo que somos capaces de hacerlo de forma natural, aunque pongamos caras raras. Incluso es muy natural sonreir sobre nosotros mismos.

20.3.16

Billete de Israel de 10 shekel de los años 80

Este billete de Israel, el “New Sheqalim” o más conocido entre nosotros por el Shekel, es de finales de los años 80 del anterior siglo, y con la misma impresión e imagen de Golda Meir (Primer Ministra de Israel durante los años 1969 a 1974)  se llegó a imprimir billetes de hasta 10.000 shekel en años de una altísima inflación en Israel.

En este billete está el retrato de Golda Meir al frente, mientras que en el reverso se ha dibujado una multitud de judíos de Rusia dando la bienvenida al primer Embajador de Israel en la Unión Soviética. Contiene la inscripción "Shalah et ami" ("Deja ir a mi pueblo" Éxodo 9:1)

19.3.16

Frases comerciales para ayudar a pensar

También en los Grandes Centros Comerciales nos ayudan a pensar. Es una estrategia más de sus labores comerciales, de sus formas por atraer la atención del consumidor. Entre tantas marcas creadas para que nos gastemos todo lo que ganamos y un poco más, reflexionar está bien.

“Si buscas resultados distintos, no hagas lo mismo” Albert Einstein

“No hay que apagar la luz del otro, para que brille la nuestra” Mahatma Gandhi

18.3.16

Billetes de Vilanova i la Geltrú, urbanos o a S. Pere de Ribes

La ciudad de Vilanova i la Geltrú en Barcelona, con más de 65.000 habitantes, hace mucha décadas que tiene su propio servicio urbanos de autobuses en la ciudad y entre localidades de su alrededor. Estos billetes son de hace un par de décadas de TRansportes Monasterio, hoy convertida con otro nombre en una empresa mucho más grande.

17.3.16

Cajas de cerillas de hace 30 años en Zaragoza

Estas cerillas en un estuche de publicidad o reclamo publicitario, son del año 1985 y 1986 del Café Luis Buñuel de Zaragoza. Han pasado más de 30 años, y el local sigue existiendo así como algunas muestras de aquellos pequeños regalos para sus clientes. También hay coleccionistas de cajas de cerillas. El coleccionismo es un mundo inmenso de posibilidades. Recordar esa imagen mítica e icónica de Buñuel tocando el tambor es todo un detalle.

Papel de arroz Smoking. No sirve para hacer sopas

Efectivamente, es una simple cajetilla de papel de arroz para liar cigarros de marca Smoking. Ahora están otra vez de moda estos productos, todo evoluciona incluso para volver. Ambas cajetillas tienen mucho años, más de 30 la de la izquierda. Fabricadas en Barcelona por Miquel y Costas & Miquel S. A. han mantenido muchos años el mismo diseño por el que es fácilmente reconocible en España. Un buen producto para su labor. Y no, no es posiblr hacer con este papel arroz tres delicias. Eso es otro tema.

16.3.16

Billete de una libra de un país que no existe

Para los jóvenes el país de Biafra será un territorio que no existe, y es cierto. Sólo duró algo menos de tres años. Para los ya entrados en edad, Biafra es un recuerdo de hambre, de guerra, de petición de ayuda cuando esto no era lo habitual en unos años en los que en España estaba la dictadura. Biafra siempre fue y sigue siendo un trozo del sur de Nigeria que en los finales años 60 del siglo XX sufrió una seria de golpes de estado hasta que uno de ellos triunfó y durante 3 años propició una guerra civil que costó más de un millón de muertos en una zona de Nigeria donde vivían unos 10 millones de habitantes.

Este billete de una libra biafreña más parece una estampa, pero en realidad fue durante tres años el papel moneda más utilizado en aquella zona del mundo llena de sufrimiento. Este ejemplar nunca estuvo en manos de los ciudadanos de Biafra, y es muy elemental en sus sistemas de seguridad.
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